会议主持稿，沈氏节能有限公司董事局长沈卫立发表论文了关键讲稿，为策略策划办公准确把握了位置。他提出，这回策略策划技术培训要构建几大关键：一种是明确化位置与主要目的，为了确保每一项步都要朝合理位置推动；第二升级优化发展物资分摊，构建较大效率；三是提高本质竟争力，不断地升级优化发展优化，控制竟争优势；四是改善管理团队凝心凝心合力力，深化改革员工辞职对公转账司发展方向的理解是什么，提高凝心凝心合力力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！